経営改善の
「最初の一手」を見つける
売上、組織、業務、資金。経営の課題は互いにつながっているため、気になることを並べるだけでは着手する順番を決めにくくなります。事実と解釈を分けて、影響の大きい課題から整理します。
対象課題
見えている症状の奥にある、
原因を探る。
売上、組織、業務などの課題が重なり、どこから手をつけるか決められない。まず着手する一歩を明確にしたい。
「忙しい」「利益が残らない」といった言葉を、具体的な状況に置き換えます。いつ、どこで、どの程度起きているのかを確認し、数字と現場の声を突き合わせます。緊急性、影響の大きさ、実行可能性を見ながら、まず動かす小さな一歩を決めます。
手順
実行に向けた、3つのステップ。
事実と解釈を分ける
いつ、どこで、どの程度起きているかを数字と現場の声から確認します。
課題のつながりを考える
表面に見える症状と原因を分け、複数の課題に共通する要因を探ります。
最初の一歩を決める
緊急性・影響・実行可能性を見ながら、担当者と期限を具体化します。
要点
まず、確認したい3つの問い。
問題を事実と解釈に分けて説明できるか
複数の課題に共通する原因を検討したか
最初の一歩に担当者と期限があるか
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経営課題診断・経営改善マニュアル / サンプル3ページ
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サンプル 1 / 原資料 p.1：表紙
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