「何をするか」の前に、
「何を実現したいか」を揃える。

• 計画はあるものの、優先施策や現場の行動につながっていない。経営と現場の認識を揃えたい。

• 将来像の認識がずれたまま施策を積み上げると、優先順位を決めにくくなります。まずは経営陣の問題意識と現場の実態を並べ、目指す姿と現在地の差を言葉にします。合意すべき論点を早い段階で明確にすることが、その後の分析や数値計画の土台になります。

12週間で描く、進め方の一例。

各段階で「何を決めるか」を確認しながら進めます。期間と順序は、企業の規模や課題、既存資料の状況に合わせて調整します。

• WEEK 1–3 意思統一・現状整理

  経営陣の問題意識を揃え、事業・組織・数値の現状を整理。目指す姿と主要論点を共有します。

• WEEK 4–6 環境分析・重点領域

  市場や顧客、競争環境と自社の強みを確認。成長の選択肢を比較し、重点領域を絞ります。

• WEEK 7–9 戦略・KPI・数値計画

  重点施策を具体化し、責任者・KPI・資源配分を検討。前提条件を置き、数値計画との整合を確かめます。

• WEEK 10–12 統合・承認・全社展開

  計画全体を統合して意思決定。社内への共有と定期的な振り返りの仕組みを設計します。

まず、確認したい3つの問い。

• 目指す姿が、経営陣の共通言語になっているか

• 重点施策ごとに、責任者と判断の節目が決まっているか

• KPIが結果指標だけでなく、先行する行動にもつながっているか