中期経営計画を、
実行につながる12週間へ
目指す姿を、現場の行動へ。対話と分析を重ねながら、戦略・数値・実行体制をひとつの計画にまとめる考え方。
経営と事業に、心と英知を。
経営や事業の課題に、必要な形で、必要な深さまで。経営企画機能を継続的に支える「経営企画BPO」と、戦略策定から実行までを支える「プロジェクト型支援」の2つの形で、企業の状況に合わせて関わり、ともに考え、事業を前に進めます。
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目指す姿を、現場の行動へ。対話と分析を重ねながら、戦略・数値・実行体制をひとつの計画にまとめる考え方。
顧客の課題と提供価値を整理し、小さく確かめるための事業仮説をつくる。
ツールの導入を急ぐ前に。業務のつながりを可視化し、改善の順序を考える。
数字の変化を活動につなげる。営業プロセスから、優先すべき改善点を探す。
市場の変化と自社の強みを重ねて、限られた経営資源の配分を考える。
複雑に見える経営課題をほどき、いま着手するテーマと次の一歩を定める。