伸ばす事業と、
見直す事業を見極める
すべての事業に同じように投資することはできません。市場の魅力、自社の競争力、収益性、事業間のつながりを整理し、限られた人材や資金をどこに振り向けるかを考えます。
対象課題
現在の利益だけでなく、
将来の役割から考える。
複数の事業のどこに人材や資金を振り向けるか迷っている。足元の収益と将来の成長を同じ土台で考えたい。
足元の利益が大きい事業にも、市場の変化によるリスクがあります。一方、立ち上げ段階の事業は短期の収益性だけでは判断できません。各事業に期待する役割と評価の時間軸を揃え、成長投資・収益改善・検証継続などの選択肢を比較します。
手順
実行に向けた、3つのステップ。
事業の現在地を整理する
市場の魅力、自社の競争力、収益性、事業間のつながりを確認します。
役割と時間軸を揃える
各事業に期待する役割と評価期間を明確にし、選択肢を比較します。
資源配分と見直し時期を決める
人材・資金・経営の時間を含めた配分を考え、判断を振り返る節目を置きます。
要点
まず、確認したい3つの問い。
市場と競争環境の変化を把握しているか
事業ごとの役割と評価期間が明確か
人材・資金・経営の時間を含めて配分を考えているか
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事業ポートフォリオ・成長戦略策定マニュアル / サンプル3ページ
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サンプル 1 / 原資料 p.1：表紙
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